
بر اساس تحقیقات انجام شده در مورد میزان موفقیت طرحهای آموزش رهبری سازمانی، شرکتها در سرتاسر جهان به طور متوسط سالانه ۳۶۶ میلیارد دلار برای آموزش و توسعهی رهبری هزینه میکنند؛ که رقمی خیرهکننده است. مشکل این است که طبق مطالعهی دیگری که توسط گروه مک کینزی انجام شده است، اکثر این برنامهها در درازمدت موفق نمیشوند و در ایجاد تغییر پایدار یا معنادار شکست میخورند.
چالشی که امروزه برای دپارتمان منابع انسانی وجود دارد این نیست که به مدیران برای درک بهتر عملکرد رهبری کمک کنند. بلکه باید آنها را تشویق کرد تا درک خود از رهبری را تمرین کنند. به عبارت دیگر، بهبود اثربخشی رهبری در سازمان منوط به «دانستن» بیشتر نیست، بلکه در بیشتر موارد بیشتر به «نمایش چگونگی اجرای آن دانستهها» مربوط میشود.
شاید بزرگترین دلیلی که اکثر طرحهای آموزش رهبری سازمانی شکست میخورند این است که هر فرد متفاوت است و هیچ دوره یا کوچی نمیتواند به همه به یک شکل آموزش دهد.
در این وبینار به بررسی علل شکست برنامههای توسعهای و آموزشی سازمانی پرداختیم و برای بهبود این وضعیت راهکارهایی را ارائه کردیم.
سرفصلهای وبینار
– نیازسنجی آموزشهای توسعه رهبری
– بررسی نرخ بازگشت سرمایه در برنامههای آموزشی
– علل شکست آموزشهای توسعه رهبری
– ایجاد بستر مناسب برای پیادهسازی آموختهها
– برنامههای تکمیلی آموزشهای توسعه رهبری
همچنین پیشنهاد میکنیم این مقالات را مطالعه کنید.

4 کاری که افراد موفق برای داشتن روابط مثبت در محل کار انجام میدهند
روابط مثبت سوخت و انرژی سفر ما هستند. برخی ثابت و قدرتمند هستند، برخی در فصلهای زمانی خاصی حضور دارند

تفاوت بین کوچینگ رهبری، مدیران اجرایی، کسبوکار و زندگی چیست؟
امروزه متخصصان میتوانند به انواع مختلفی از برنامههای کوچینگ یا مربیگری دسترسی داشته باشند که برای کمک به پیشرفت شغلی

7 راه برای افزایش قدرت در سازمان و تاثیرگذاری بیشتر
قدرت در سازمان همیشه آن چیزی نیست که در چارت سازمانی نشان داده میشود. قدرت هنگام رهبری و کار درون

چرا اکثر طرحهای آموزش رهبری سازمانی شکست میخورند؟
بر اساس تحقیقات انجام شده در مورد میزان موفقیت طرحهای آموزش رهبری سازمانی، شرکتها در سرتاسر جهان به طور متوسط

ایجاد یک محیط امن در سازمان برای دریافت فراخورد
ارائهی فراخورد بخشی از فرایند رویکرد مارشال گلداسمیت در فرایند کوچینگ مبتنی بر ذینفعان است. زمانی که برای رهبران دشوار

4 موقعیت که کوچینگ سازمانی برای رهبران شرکت موثر نخواهد بود
احتمالاً تعجب نخواهید کرد اگر بدانید پروژههای کوچینگ سازمانی همیشه هم موفق نیستند. مشارکتهای ناموفق در فرایند کوچینگ میتواند به