چرا برخی مدیران سازمانها تقریبا همیشه بهره وری بیشتری دارند و برخی دچار مشکل می‌شوند؟
تحقیقات موسسه گالوپ نشان داده است یکی از مهم‌ترین تصمیماتی که در شرکت‌ها گرفته می‌شود این است که چه کسی را مدیر بنامند. با این حال، تحلیل‌ها نشان می‌دهد که معمولاً در این انتخاب اشتباه می‌کنند. در واقع، گالوپ متوجه شده است که شرکت‌ها در ۸۲ درصد مواقع در انتخاب نامزد مناسب این سمت، شکست می‌خورند.
هنگامی که یک شرکت به یک سرپرست برای تیمی نیاز دارد، رهبران ارشد اغلب بهره‌ورترین عضو تیم را معرفی می‌کنند. برخی از این ستاره‌ها در نقش جدید خود به عنوان مدیر موفق می‌شوند. اما برای بسیاری دیگر این اتفاق نمی‌افتد. هنگامی که شکست می‌خورند، میل به ترک سازمان دارند و هزینه تحمیلی به شرکت دو برابر می‌شود: تیم نه تنها مدیر جدید خود را از دست داده است، بلکه بهترین مشارکت کننده فردی را نیز از دست داده است. این شکست می‌تواند شخصاً برای مدیران جدید پرهزینه باشد و باعث شود که آنها به مهارت‌ها، هوش و مسیر شغلی آینده خود شک کنند. این گونه همه بازنده‌اند.
سازمانها و مدیران باید بدانند که مهارت‌هایی که در جایگاه مشارکت در تیم از ایشان فرد مؤثر و بهره وری می‌ساخت، تنها مهارت‌هایی نیستند که در نقش یک مدیر مؤثر به آنها نیاز دارند.
در این وبینار درباره‌ی ویژگی‌ها و رفتارهایی صحبت کردیم که نشان می‌دهد چرا برخی مدیران بهره وری بیشتری دارند و برخی در این نقش با کاستی مواجه می‌شوند.
سرفصل‌های وبینار
– برای ایجاد بهره‌وری فردی به چه مهارت‌هایی نیاز دارید؟
– چه مهارت‌ها و ویژگی‌هایی در نقش مدیر مورد نیاز خواهد بود تا عملکرد شما تحت تاثیر قرار نگیرد؟
– باورها و رفتارهای محدود کننده‌ای که در نقش مدیر عملکرد فرد را کاهش می‌دهند کدامند؟
– چگونه برای توسعه مهارت‌های خود هدف‌گذاری کنیم؟
آشنایی با مدرس وبینار
بیش از 6 سال سابقه‌ی فعالیت در زمینه‌ی کوچینگ توسعه فردی و سازمانی
بیش از 15 سال سابقه‌ی فعالیت سازمانی و مدیریتی در شرکت‌های بین‌المللی
دانش‌آموخته مدرسه کوچینگ رای‌مانا و دارنده‌ی مدرک کوچینگ زندگی (Life Coaching) از موسسه‌ی Academy of Choice آمریکا
دانش‌آموخته و کوچ مورد تایید موسسه‌ی کوچینگ Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching در حوزه‌ی کوچینگ مدیران ارشد سازمانی
نویسنده کتاب “همه چیز برای همه نیست”
مترجم کتاب‌های “محرک‌ها” و “موجو”
مطالب پیشنهادی از وبلاگ
برای اینکه یک رهبر باشید نیازی نیست “رئیس” باشید
برای تبدیل شدن به یک فرد با نفوذ و تاثیرگذار در محل کار، اغلب به ما میگویند که باید در
هزینه‌های “مدیران کمالگرا”
کمالگرایی به روشهای مختلفی ظاهر می‌شود و افراد را به طور متفاوت تحت تأثیر قرار می‌دهد. مدیران کمالگرا ابتدا باید
افزایش تاب آوری رهبران با نگاهی جدید به مراقبت از خود
به عنوان یک رهبر در جایگاه مدیریت، در این زمانهی تغییر، فوریت و مسئولیتپذیری به چیزهای زیادی از جمله خودمراقبتی
تنها سوالی که باید قبل از ورود به تعارض از خود بپرسید
تعارض خود را انتخاب کنید تعارض بخش اجتناب ناپذیری از زندگی ما است… چه مدیر عامل باشیم، چه کارآفرین، والد،
چرا شجاعت هیجانی برای رهبران بزرگ ضروری است؟
در حرفه من به عنوان کوچ توسعه فردی و سازمانی، همواره با رهبران ارشد و متوسط کار میکنم. در این
4 کاری که افراد موفق برای داشتن روابط مثبت در محل کار انجام می‌دهند
روابط مثبت سوخت و انرژی سفر ما هستند. برخی ثابت و قدرتمند هستند، برخی در فصلهای زمانی خاصی حضور دارند
