چرا برخی مدیران سازمان‌ها همیشه بهره‌ وری بیشتر دارند؟

تحقیقات موسسه گالوپ نشان داده است یکی از مهم‌ترین تصمیماتی که در شرکت‌ها گرفته می‌شود این است که چه کسی را مدیر بنامند. با این حال، تحلیل‌ها نشان می‌دهد که معمولاً در این انتخاب اشتباه می‌کنند. در واقع، گالوپ متوجه شده است که شرکت‌ها در ۸۲ درصد مواقع در انتخاب نامزد مناسب این سمت، شکست می‌خورند.

هنگامی که یک شرکت به یک سرپرست برای تیمی نیاز دارد، رهبران ارشد اغلب عضوی با بالاتری بهره‌ وری را معرفی می‌کنند. برخی از این ستاره‌ها در نقش جدید خود به عنوان مدیر موفق می‌شوند. اما برای بسیاری دیگر این اتفاق نمی‌افتد. هنگامی که شکست می‌خورند، میل به ترک سازمان دارند و هزینه تحمیلی به شرکت دو برابر می‌شود: تیم نه تنها مدیر جدید خود را از دست داده است، بلکه بهترین مشارکت کننده فردی را نیز از دست داده است.

این شکست می‌تواند شخصاً برای مدیران جدید پرهزینه باشد و باعث شود که آنها به مهارت‌ها، بهره وری، هوش و مسیر شغلی آینده خود شک کنند. این گونه همه بازنده‌اند.

سازمان‌ها و مدیران باید بدانند که مهارت‌هایی که در جایگاه مشارکت‌ در تیم از ایشان فرد مؤثر و بهره وری می‌ساخت، تنها مهارت‌هایی نیستند که در نقش یک مدیر مؤثر به آن‌ها نیاز دارند.

در این وبینار درباره‌ی ویژگی‌ها و رفتارهایی صحبت کردیم که نشان می‌دهد چرا برخی مدیران بهره وری بیشتری دارند و برخی در این نقش با کاستی مواجه می‌شوند.

سرفصل‌های وبینار